Experiencia operativa de Fortune 500. Sin el precio de un Fortune 500.
Ayudo a manufactureras y distribuidoras en crecimiento a arreglar lo que está roto en sus operaciones — y luego construyo los sistemas para escalar.
Su empresa creció más que sus operaciones.
Su empresa está creciendo, pero sus operaciones no le siguen el paso. Los pedidos salen tarde. El inventario es demasiado de lo que no se vende y poco de lo que los clientes quieren. Su ERP genera reportes en los que nadie confía. Su equipo de bodega trabaja más duro, pero no más inteligente.
Usted sabe que necesita un VP de Operaciones — alguien que ya lo haya hecho a escala — pero no está listo para comprometer más de $200K en una contratación de tiempo completo. O quizá ya probó consultores antes, y recibió un bonito PowerPoint que hoy junta polvo.
¿Y si pudiera tomar prestada la experiencia?
Administré $22 millones en activos de bodega para Emerson. Reduje costos de producción en una empresa aeroespacial que construye cohetes. Construí analítica de cadena de suministro para Sysco, uno de los distribuidores de alimentos más grandes de Norteamérica.
Hoy traigo ese mismo pensamiento a empresas como la suya — mediante contratos fraccionales que le dan experiencia operativa de nivel corporativo sin el compromiso de nivel corporativo.
Más sobre Rodolfo y la trayectoria →Qué hago realmente
Diagnósticos Operativos
Camino su piso, estudio sus datos y encuentro dónde se fuga el margen. No un reporte de 200 páginas — un diagnóstico claro de qué está mal y qué arreglar primero.
Sistemas Que Funcionan
Ya sea implementar Odoo, optimizar su ERP actual o construir los tableros que muestran lo que realmente pasa — construyo sistemas que su equipo sí va a usar.
Asesoría Continua
Contratos mensuales donde soy su cerebro de operaciones. Sesiones de estrategia, resolución de problemas y alguien a quien llamar cuando las cosas se complican.
Construido, entregado y corriendo en producción
Números reales, medidos sobre los sistemas reales que operamos.
"Trabajar con Rodolfo elevó toda nuestra operación. Su enfoque basado en analítica y la integración de IA en nuestras compras y pronósticos de inventario han generado ahorros reales y mejores decisiones en todos los departamentos."
Sender García — Gerente General, TORELO S.A.
Yo estuve donde usted está
Antes de asesorar empresas en operaciones, yo dirigía operaciones. He sido el de la bodega a las 6 AM averiguando por qué enviamos el producto equivocado a nuestro cliente más grande. He estado en las reuniones donde los ejecutivos preguntan "¿por qué no sabemos esto?" y tuve que explicar por qué nuestros sistemas no se hablaban entre sí.
Esa experiencia define cómo trabajo hoy. No le doy teoría. Le doy lo que sí funciona.
Socios y referencias
No solo consejo. Implementación.
Cuénteme qué pasa en sus operaciones — la primera conversación es gratis.