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ARMKU LLC · Servicios

Tres formas de trabajar juntos

Desde un diagnóstico enfocado hasta liderazgo operativo integrado — cada contrato es práctico, medible y construido para durar más que yo.

Diagnóstico Operativo

Una inmersión profunda en sus operaciones actuales. Visitas a sitio, análisis de datos, entrevistas con su equipo. El entregable es una hoja de ruta priorizada — no un reporte de 200 páginas, sino un plan claro de "arregle esto primero, luego esto" con el ROI esperado de cada iniciativa. El punto de partida natural.

Empiece aquí
Duración: 2–3 semanas
Modelo: Precio fijo
El más contratado

Implementación en Sociedad

Implementación práctica de las soluciones identificadas en el diagnóstico. Implementación de ERP, rediseño de cadena de suministro, optimización de procesos. Me involucro a fondo — no solo asesorando, sino construyendo junto a su equipo hasta que funcione.

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Duración: 3–6 meses
Modelo: Por proyecto

Liderazgo de Operaciones

Una relación de asesoría continua. Sesiones regulares de estrategia (semanales o quincenales), disponibilidad ante problemas, revisiones operativas trimestrales. En la práctica, su VP de Operaciones — en modalidad fraccional.

Hablemos
Duración: Mínimo 6 meses
Modelo: Iguala de asesoría

Lo que dicen los clientes

"Trabajar con Rodolfo elevó toda nuestra operación. Su enfoque basado en analítica y la integración de IA en nuestras compras y pronósticos de inventario han generado ahorros reales y mejores decisiones en todos los departamentos. El nivel de precisión, transparencia y control que tenemos hoy no habría sido posible sin su visión estratégica y ejecución práctica."

Sender García
Sender García
Gerente General, TORELO S.A.

"Rodolfo nos ayudó a construir la base de nuestro negocio desde cero. Implementó todo nuestro sistema POS, organizó la estructura de inventario y estableció los flujos contables que usamos hoy. Gracias a su guía, nuestras operaciones corren sin fricción y podemos enfocarnos en servir a nuestros clientes en lugar de pelear con lo administrativo. Su apoyo fue esencial para lanzar Kesiyos de la manera correcta."

Natalia Alves
Natalia Alves
Propietaria, Kesiyos Food Company

"Rodolfo transformó la manera en que opera nuestra organización. Su liderazgo en gestión de proyectos y la implementación de sistemas nos permitieron coordinar voluntarios, fondos y programas comunitarios con una claridad y eficiencia que nunca habíamos tenido. Construyó procesos que fortalecieron nuestra misión y nos dieron estructura para crecer responsablemente."

María Urcuyo
María Urcuyo
Presidenta, NUTEJE America

Capacidades centrales

Integración de ERP y Sistemas Digitales

Implementación de Odoo, Oracle y otras plataformas para unificar compras, inventario, contabilidad y operaciones con automatizaciones inteligentes.

Optimización Operativa y de Cadena de Suministro

Mejora de flujos de trabajo, reducción de costos y mejor pronóstico y abastecimiento mediante analítica de datos y metodologías lean.

Gestión de Proyectos y Despliegue de Tecnología

Ejecución de proyectos de punta a punta — desde sistemas POS hasta programas de construcción — con claridad, estructura y resultados medibles.

Socios y referencias

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